.

מגייס/ת: רוצה לסיים ראיון ולקבל החלטה בקלות, על בסיס עובדות ולא (רק) דרך תחושת בטן ואינטואיציה?

מורית רוזן:
בכל מה שאני עושה אני מאמינה בלחבר אנשים.

אני מאמינה בשיחה פתוחה, ישירה וכנה.

הדרך שבה אני מחברת אנשים היא על ידי פיתוח שיטות קלות, מהירות ומדויקות לשוחח בשביל להתחבר.

אני מלמדת ראיון התנהגותי ככלי מוכח של שיחה פתוחה וטבעית שמאפשר לדייק מועמד לתפקיד ותפקיד למועמד.

____________________

אני מאד מאד שמחה ומתרגשת (באמת!) להיפגש איתך כאן, עכשיו, ואני רוצה להודות לך על ההזדמנות והזמן שתקדישי בדקות הקרובות להקשיב למה שרציתי לספר לך.

אני כל כך אוהבת את עולם הגיוס ומחוברת אליו כבר 20 שנה ויש לזה סיבה מצוינת. 
כאנשי גיוס יש לנו חובה גדולה, אחריות רבה והשפעה מדהימה על ההתפתחות המקצועית והאישית ולא פחות מזה על חייהם האישיים של האנשים שאנחנו בוחרים לקבל או לא לקבל לארגון. 

כשאנחנו כמגייסים עובדים בצורה נכונה ומקצועית, אנחנו מובילים את התרומה של משאבי אנוש לצמיחה הכלכלית, הטכנולוגית והחברתית בארגון שלנו, בישראל ובעולם.

נכון, לפעמים הארגון מעריך בטעות פחות מדי את חשיבות הגיוס והמגייסים ומשקיע בזה פחות משאבים ופחות תשומת לב ממה שנכון שיעשה. דוקא בגלל זה ראוי שכאנשי גיוס נמשיך ללמוד, להתפתח, להתעדכן ולהיות הכי מקצועיים והכי רלוונטיים לשפה ולדרך שבה מועמדים ועובדים מתקשרים ב-2017 

"אנשים מצליחים שואלים שאלות טובות יותר וכתוצאה הם מקבלים תשובות טובות יותר" 
טוני רובינס

תקשורת פתוחה, שיחה, היא הדרך בה אנחנו מתחברים אחד לשני. למרות ששיחה היא הדבר הכי שכיח ויומיומי בין 2 אנשים שנפגשים, אומנות השיחה אינה טריוויאלית ופשוטה לכל אחד מאיתנו.

לפעמים נעלמות לנו המילים הנכונות
אולי נכנסת פעם לחדר מלא באנשים זרים, והרגשת קושי למצוא עם מי לשוחח, או בויכוח עם בן/בת זוג או עם אחד הילדים, הרגשת שהדברים הלא נכונים יוצאים ממך בשיחה הכועסת. 
במקרים רבים אנחנו "מאשימים" את הצד השני בשיחה. "הוא לא הקשיב לי", או הפוך - "איך אפשר לדבר איתה, היא לא מוציאה מילה מהפה".

אני אוהבת את הציטוט של טוני רובינס ששם את האחריות עלינו בכל שיחה ואומר שאיכות התשובות (והשיחה שלנו), תהיה תלויה באיכות השאלות. גם אם עדיין אין לך את כל השאלות המדויקות, הידיעה שהדרך לראיון מעולה נמצאת בידיים שלך, מחזירה אלייך את השליטה בתהליך
 כשאנשים לוקחים על עצמם לשאול שאלות טובות יותר, להוביל את השיח, איכות התשובות עולה בהתאם וכך גם הדיוק בהתאמה לצרכינו.

ראיון מעולה מרגיש לשני הצדדים כמו שיחה נעימה, פתוחה וקולחת

כשאנחנו חושבים על ראיון, אנחנו מדמיינים בד"כ תהליך רשמי ומסודר, אולי אפילו כבד ומסורבל. מראיינים חושבים פעמים רבות שהמועמדים מסתירים מהם מידע ושהם צריכים לחשוף אותו, ומרואיינים מרגישים שמנסים להפיל אותם בפח, או מזלזלים בהם וברקע ממנו הם מגיעים (אישי או מקצועי). 

ככל שהאוירה בראיון נעימה ונינוחה יותר, כך יש למראיין יותר סיכוי לשמוע מידע בעל ערך, אמיתי ומתוך כך - מנבא התנהגות עתידית

בגלל שההדרכה על ראיונות בארץ ובעולם עוברת ברוב המקרים "מדור לדור" כסוג של תורה שבעל פה, השתרשו להן הרבה שיטות ושאלות שגויות, שמובילות לנזקים וכשלים בראיונות.

הנה כמה עובדות שחשוב לזכור לגבי ראיונות:

אנשים משתפים יותר מידע כשהאוירה נעימה ולא לחוצה

מנהלים שמקבלים הדרכה יכולים להיות מראיינים מעולים

ככל שכמות המראיינים גדלה, כך עולה חשיבות התיאום ביניהם 

החלטות רבות מושפעות מהטיות בראיון ולא ממידת ההתאמה האמיתית

לחווית מועמד טובה בראיון יש השפעה גדולה על הבחירה במעסיק

ראיון התנהגותי - כלי הראיון בעל תוקף הניבוי הגבוה ביותר, מ- 1998

במטא-אנליזה מ-1998, (Hunter & Schmidt), ובמחקרים שחזרו מאז, ראיון התנהגותי מובנה זוהה ככלי המוביל מבחינת תוקף ניבוי. כלומר, הציגו את היכולת של מראיינ/ת להסיק מסקנות מבוססות עובדתית לגבי התפקוד העתידי של המועמד. 

השימוש בראיון התנהגותי מחזק בצורה דרמטית את יכולתם של מנהלים ואנשי משאבי אנוש לראיין מקצועית, ולנבא בצורה מצוינת את הצלחת המועמדים בארגון.

תוקף הניבוי של ראיון התנהגותי מובנה שמתבצע בצורה נכונה ומקצועיתמקביל לתוקף הניבוי של בחינה פסיכומטרית להצלחה באוניברסיטה - ואף עובר אותו

אפילו חברת גוגל - "אלופת האנליזות" ובדיקת הנתונים השוותה בשטח בין מספר סוגי ראיונות ותהליכי מיון שונים ומצאה שראיון התנהגותי מובנה הוא הכלי בעל יכולת הניבוי הגבוהה והטובה ביותר. 
לזלו בוק, סמנכ"ל משאבי אנוש בגוגל מספר על כך בספרו:

Laslo Bock - סמנכ"ל משאבי אנוש בגוגל מספר איך בדקו מה שיטת הראיון המנבאת ביותר ומה גילו

ראיונות מובנים מנבאים אפילו לתפקידים שהם עצמם אינם מובנים. מצאנו גם שהם מייצרים עבור מועמדים והמראיינים עצמם, חווית ראיון טובה יותר, והם נתפסים ככלי הראיון ההוגנים ביותר... יש שני סוגים של ראיונות מובנים: ראיונות התנהגותיים וראיונות מצביים.

תרגום חופשי - מורית רוזן

אני מזמינה אותך להצטרף לסדנת
ראיון התנהגותי למשאבי-אנוש, 
במודל הייחודי שפיתחתי
 

מבנה הסדנה

רקע על ראיון התנהגותי: מה היתרונות של ראיון התנהגותי, מדוע בחרנו ללמד דווקא את הכלי הזה, מה תוקף הניבוי של ראיון התנהגותי מול כלי ראיון אחרים.

הטיות ומוקשים בתהליך: איך ראיון התנהגותי עוזר למנוע פספוסים בגיוס ומה ההטיות שכולנו חשופים אליהם.

ההכנה לראיון: כל העבודה באמצעותו תתכוננו בצורה מובנית לראיונות עבודה, תוכלו להתאים את הראיון לכל מועמד, תוך שמירה על מבנה קבוע של ראיון.

איך מראיינים ראיון התנהגותי:  הצגת מודל הספיראלה של HRD לניהול ראיון התנהגותי, והדגמתו ע"י מורית מול הקבוצה

תרגול והתנסות: משחקי תפקידים בשלשות, במטרה להתנסות בזויות הראיון השונות - לראיין, להתראיין ולצפות בראיון. 

חוק שוויון הזדמנויות: מה לא לשאול בראיונות עבודה, עדכונים בחוק הנוגעים בתהליך הראיון

לראשונה!! יום נוסף במתנה!

כל משתתפי הקורס בנובמבר ודצמבר 2016 יקבלו יום נוסף במתנה ללא כל עלות נוספת.

מבנה מפגש הבונוס

שאלות מהשטח (אחרי שבועיים הפסקה להתנסות), והמשך העבודה עם מורית

זמן נוסף להתנסות בתרגולים

הדגמות נוספות

כלים חדשים לעבודה עם מנהלים מגייסים

תרגול ראיון בזוג

כלי העבודה שתקבלו בסדנה יהפכו לחלק בלתי נפרד מהיום שלכם

נטע פיס, דירקטור משאבי אנוש ואדמיניסטרציה בחברת גיגיה, מספרת איך מערך ההכנה לראיון שקיבלה בסדנה ב-2012, עדיין מלווה אותה לראיונות מדי יום

מה מיוחד במודל שפיתחתי עבורך

עברתי דרך 19 שנים ואלפי אנשים שהדרכתי כדי לפתח כלי ראיון קל ונוח לשימוש

למדתי מספר מודלים של "ראיון התנהגותי", שהוא שם כללי לשיטות ראיון שמתמקדות בהתנהגות העבר. 
רבים שואלים אותי מה מיוחד בסדנה שלי לעומת מודלים אחרים, ולכן אני שמחה לשתף אותך ב
נקודות הייחודיות לסדנה שפיתחתי:

הנקודות הייחודיות לסדנת "ראיון התנהגותי" של מורית רוזן:

כלי פרקטי, ידידותי לשימוש ונוח להטמעה לאנשי משאבי אנוש ומנהלים מגייסים

שיטת ראיון שמשלבת את הראיון המצבי עם ראיון התנהגותי מובנה, ויוצרת ראיון מובנה שבודק התנהגות במצבים ספציפיים בעבר

מודל מובנה להכנה לראיון שמתמקד לא רק בשאלות אלא גם בתשובות לראיון. הכנת התשובות מראש מקטינה בלבול, מייעלת ומקלה על תהליך קבלת ההחלטה

כל משתתפ/ת מקבל/ת חוברת עם "בנק שאלות ותשובות" לשימוש לאחר הסדנה בהכנה לראיונות

תרגול מעשי ב"חממה" של הסדנה - כל משתתפ/ת מתרגל לפחות פעמיים, בזוגות / שלשות, וכך מתנסה בלראיין ולהתראיין 

אחריות מלאה על הסדנה - אם בסופה לא תהיי/ה מרוצה, כל כספך יוחזר.

החומרים שנחלק בסדנה:

חוברת השקפים והתוכן של הסדנה

מערך הכנה לראיון:
כל משתתפ/ת מקבל/ת בסדנה גם ערכת שאלות + תשובות מסודרת לפי תחומים שונים שנבחנים בראיון (מקצועי, בינאישי, מוטיבציה) כך שלאחר הסדנה יש בידיו/בידיה כלי עבודה שמקצר תהליכים ומייעל לא רק את העבודה האישית שלה, אלא גם את העבודה עם המנהלים המגייסים.

כרטיס מסכם ("שליף")

את ה"שליף" שלנו אנחנו מחלקים כבר שנים רבות בסוף כל סדנה. רבים שחזרו לפגוש אותנו אחרי הסדנה סיפרו שהכרטיסייה הזו נשארת ומלווה אותם שנים אחרי הקורס. שמים אותה על המקלדת לתזכורת בזמן ראיון (בלי שהמועמד יראה), או על הלוח – לקרוא רגע לפני ראיון

אלה הפידבקים המעולים שאנחנו שומעים מבוגרי הסדנה מדי יום

בתשובה לשאלה מה קיבלת מהסדנה?

קיבלתי כלי ראיון חדש אותו אוכל ליישם בשיטות העבודה שלי.
הסדנא פתחה בפניי דרך אחרת, לראיין מועמדים בדרך יותר מקצועית שלא מתבססת על תחושות בטן.
מעבר למודל עצמו, למדתי דברים נוספים מסביב לתהליך שניתן ליישם
כל היום היה בנוי היטב ולא פחות חשוב האווירה והפגישה עם העמיתים למקצוע הייתה תורמת ומעניינת וגם מאוד כיפית ומשחררת
הרגשתי שהיום העצים אותי המראיינת ובהחלט נתן לי תחושה שאני יכולה להביא ערך מוסף גדול יותר לארגון ולמנהלים עימם אני עובדת.
ממליצה למי שעוסק בתחום!

מור פירגר, רכזת משאבי אנוש BTL טכנולוגיות

פידבק ממשתתף בסדנה -

אמיל רוזנבלט, סמנכ"ל מש"א ופרויקטים, חברת קונקור

טעויות בגיוס עולות לארגון כסף.  ה ר ב ה  כסף

גיוס עובד לא מתאים עולה לך ולארגון שלך בין עשרות למאות אלפי שקלים, ומשאבים ניהוליים עצומים, אפילו כשהעובד עוזב תוך מספר ימים ספורים.

"טעות גיוס" היא כל עזיבה של עובד במהלך חצי שנה עד שנה מיום הגיוס לארגון (תלוי בתפקיד ובמשך זמן ההכשרה והקליטה המקצועית אליו).

בואו נראה כמה הארגון שלך שילם בשנה האחרונה על טעויות בגיוס:

  • אם עזבו אתכם השנה 10 עובדים שגויסו במהלך השנה האחרונה
  • כל אחד מהם עזב בממוצע אחרי 4 חודשי עבודה (חלק עזבו אחרי חודש, וחלק אחרי 7 חודשים)
  • משכורת ממוצעת עלתה לארגון 12,000 ש"ח לחודש
  • על 3 מהם גם שילמתם השמה
  • על 4 שילמתם ללוח דרושים זה או אחר
  • ההכשרה שלהם עלתה לכם 5,000 ש"ח לכ"א (בקורס/זמן מדריך/ביטול זמן בגלל חפיפה וכו')

נעשה את החשבון ביחד:

  • משכורות: 10*4*12,000=480,000 ש"ח
  • עלות השמה: 4*12,000=48,000 ש"ח
  • פרסום בלוחות דרושים: 4*350= 1400 ש"ח
  • הכשרה מקצועית: 10*5,000= 50,000 ש"ח

סה"כ העלות לארגון של 10 גיוסים שגויים בשנה
579,400 ש"ח!
(בחישוב ממש זהיר של חלק מהעלויות, בלי לחשב את זה שיש גם זמן ועלות להשקעה של צוות הגיוס וזמן המנהלים בתהליך המיון, כלי מיון חיצוניים ועוד).

הסדנה הקרובה:

סדנת ינואר:

13/2/17 ו-27/2/17

 י"ז בשבט + א' באדר ה'תשע"ז

להבטחת אפקטיביות התרגול מס' המשתתפים מוגבל ל-20

שעות: 9:00-16:00

מקום: סמינר אפעל, רמת אפעל, רחוב היסמין 1


ההשקעה שלך: 

עלות הסדנה 1,470 ש"ח + מע"מ

שווי אמיתי של הסדנה - Priceless 

ניתן לבטל ללא עלות עד 7 ימים לפני הסדנה  

אחריות מלאה על הסדנה

בלי אותיות קטנות.
100% אחריות.

אני מתחייבת לכך שתקבל/י את הערך המלא על ההשקעה שלך. אם בסוף יום ההדרכה הראשון לא הרגשת שקיבלת את כל הערך שהובטח לך, כספך יוחזר במלואו. 

כל האחריות עליי.

עוד על הרקע של מורית רוזן

מורית רוזן,  יועצת ארגונית ומנחת קבוצות מנוסה וותיקה. מורית היתה חלק מצוות ההקמה של משאבי אנוש באינטל בקרית גת, שם ניהלה בין השאר את צוות הגיוס של אינטל בקרית גת, (שם נחשפה לכלי הראיון ההתנהגותי לראשונה), והובילה במהלך שנתיים צוות שגייס מעל 1500 עובדים לתפקידים שונים בארגון.
כשעזבה את אינטל הקימה מורית וניהלה את HRD, פיתחה את הסדנה והכלי של ראיון התנהגותי, והנחתה עד היום אלפי מנהלים ואנשי משאבי אנוש בניהול ראיון התנהגותי.
מורית הקימה את בית הספר לגיוס של HRD ואת פעילות כנסי הגיוס בישראל, והובילה את התחום בארץ, השתתפה בכנסי גיוס בארה"ב ובהדרכות גיוס בעולם, והיא נמצאת היום בקשר ומשתפת פעולה עם היועצים המובילים בתחום בארץ ובעולם.

יש לכם הזדמנות ייחודית לבלות יום מלא יומיים מלאים עם מורית וללמוד ישירות ממנה על העולם של ראיון התנהגותי וגיוס בכלל.

טופס הרשמה לסדנה

דואר אלקטרוני *
שם *
משפחה *
טלפון סלולארי *
ארגון *
שם ארגון לחשבונית
כתובת *
עיר
מיקוד
הערות

נבנה באמצעות מערכת דפי הנחיתה של רב מסר

.